به گزارش خبرگزاری تسنیم از اصفهان، سعید ابراهیمی، معاون برنامه‌ریزی و توسعه سرمایه انسانی شهرداری اصفهان، در نشست خبری با اصحاب رسانه، با تشریح وضعیت بودجه و برنامه‌های مدیریت شهری گفت: بودجه سال جاری شهرداری اصفهان بدون احتساب سازمان‌ها و شرکت‌های وابسته 57.8 همت و با احتساب آن‌ها، بدون محاسبه ارقام مشترک، حدود 65 همت است.
وی با اشاره به سهم فعالیت‌های عمرانی از بودجه شهرداری افزود: نسبت بودجه عمرانی به جاری در حدود 25 سال گذشته تقریباً 70 به 30 بوده و عملکرد بودجه نیز با اختلاف اندکی همین نسبت را نشان می‌دهد.
معاون برنامه‌ریزی و توسعه سرمایه انسانی شهرداری اصفهان با اشاره به روند رشد بودجه شهرداری در سال‌های اخیر بیان کرد: بودجه شهرداری در سال 1400 حدود 7.8 همت بود که 7.4 همت آن محقق شد. این رقم در سال 1401 به 11.6 همت با عملکرد 11.2 همت، در سال 1402 به 20 همت با عملکرد 16.8 همت، در سال 1403 به 30 همت با عملکرد 27 همت و در سال 1404 به 41 همت با عملکرد 36 همت رسید.
ابراهیمی با بیان اینکه میانگین تحقق منابع شهرداری در یک بازه بلندمدت بیش از 85 درصد بوده است، تصریح کرد: شرایط خاص سال گذشته بر جذب منابع و اجرای پروژه‌ها تأثیر گذاشت، اما تلاش شد با اولویت‌بندی طرح‌ها، فعالیت‌ها متناسب با منابع در دسترس پیش برود.
وی درباره نحوه تخصیص اعتبارات نیز گفت: با توجه به شرایط اقتصادی کشور، تخصیص منابع به‌صورت سه‌ماهه انجام می‌شود و پروژه‌ها بر اساس اولویت پیش می‌روند؛ بنابراین، اجرای طرح‌هایی با اولویت پایین‌تر به تأمین منابع بستگی دارد.
برنامه عملیاتی شهرداری تا افق 1410
معاون برنامه‌ریزی و توسعه سرمایه انسانی شهرداری اصفهان از تدوین برنامه راهبردی شهرداری تا افق 1410 خبر داد و گفت: تحقق اهداف این برنامه از طریق برنامه‌های عملیاتی و پایش مستمر عملکرد دنبال می‌شود.
ابراهیمی افزود: با توجه به اینکه طراحی، تأمین اعتبار، تخصیص منابع، انعقاد قرارداد و اجرای بسیاری از پروژه‌ها بیش از یک سال زمان می‌برد، برنامه عملیاتی با نگاه دوساله تنظیم می‌شود. در همین راستا، برنامه عملیاتی دوساله 1406 و 1407 در حال تدوین است و حدود 550 شاخص در داشبورد کلان برنامه رصد می‌شود.
وی با تأکید بر ضرورت نظارت مستمر بر پروژه‌های شهری خاطرنشان کرد: میزان پیشرفت، موانع اجرایی و انحراف از برنامه زمان‌بندی به‌طور مستمر بررسی می‌شود و دلایل تأخیر پروژه‌ها در جلسات تخصصی مورد ارزیابی قرار می‌گیرد.
ابراهیمی ادامه داد: جلسات هفتگی با حضور شهردار، معاونان و ذی‌نفعان برای بررسی پروژه‌های اولویت‌دار برگزار می‌شود تا موانع و مشکلات اجرایی در سطوح مدیریتی پیگیری و برطرف شود.
آمارنامه شهر اصفهان با 30 هزار قلم آماری
وی با اشاره به رونمایی از هجدهمین آمارنامه شهر اصفهان اظهار کرد: این مجموعه حاصل 18 سال گردآوری و انتشار داده‌های شهری است و حدود 30 هزار قلم آماری را در 20 فصل استاندارد دربر می‌گیرد.
معاون برنامه‌ریزی و توسعه سرمایه انسانی شهرداری اصفهان افزود: حدود 60 دستگاه اجرایی در تدوین این آمارنامه مشارکت دارند و اطلاعات پس از بررسی، راستی‌آزمایی و تأیید دستگاه‌های متولی منتشر می‌شود.
ابراهیمی همچنین از آماده‌سازی رصدخانه شهری اصفهان خبر داد و گفت: این مجموعه با هدف پایش داده‌های کلیدی شهر و کمک به تصمیم‌گیری‌های راهبردی در حال آماده‌سازی است و قرار است در ماه‌های آینده به بهره‌برداری برسد.
وی تأکید کرد: رصدخانه شهری صرفاً یک فضای نمایشی نیست و زیرساخت‌های فیزیکی، سامانه‌های نرم‌افزاری و ابزارهای تحلیلی آن باید در فرایند تصمیم‌گیری مدیران شهری مورد استفاده قرار گیرد.
ابراهیمی با اشاره به توسعه سامانه‌های اطلاعات مکانی و هوشمندسازی مدیریت شهری خاطرنشان کرد: استفاده از نقشه‌های پایه، مدل سه‌بعدی شهر، تصاویر 360 درجه معابر و داده‌های مربوط به املاک و فضای سبز، امکان برنامه‌ریزی دقیق‌تر و شناسایی مناطق دارای کمبود خدمات را فراهم می‌کند.
وی در پایان با اشاره به ظرفیت هوش مصنوعی در مدیریت شهری گفت: استفاده از فناوری‌های نوین باید بر اساس استانداردها و ملاحظات مربوط به داده‌ها انجام شود تا تصمیم‌گیری‌ها بر پایه شواهد معتبر و اطلاعات قابل اتکا صورت گیرد.
انتهای پیام/174