به گزارش خبرگزاری تسنیم از اصفهان، منوچهر نیکفر در جشن باشگاه سپاهان به مناسبت روز خبرنگار و رونمایی از پیراهن این تیم برای لیگ بیستوششم، با اشاره به ضرورت تغییر رویکرد باشگاههای ایرانی از مرکز هزینه به مرکز درآمد اظهار داشت: اگر فولاد مبارکه سهامدار باشگاه سپاهان است، باشگاه باید در آینده بتواند برای فولاد مبارکه سود ایجاد کند و فقط یک بار هزینهای برای سهامدار نباشد؛ مدیران باشگاهها باید از امروز یک رویکرد استراتژیک داشته باشند و ببینند باشگاههای خارجی چگونه درآمدزایی میکنند.
وی افزود: بخش عمده درآمد باشگاههای بزرگ دنیا از حق پخش، فروش بازیکن، پیراهن، بلیت و تبلیغات تأمین میشود. ما حق پخش را نداریم، اما حتی اگر این بخش را کنار بگذاریم، باید بتوانیم از سایر ظرفیتها درآمد ایجاد کنیم و حداقل بخشی از بودجه باشگاه را خودمان تأمین کنیم.
مدیرعامل باشگاه سپاهان ادامه داد: این تحولی است که باید در سه تا پنج سال آینده در باشگاههای ایرانی اتفاق بیفتد، زیرا نمیتوان برای همیشه به منابع مالی اسپانسرها متکی بود. امروز حدود هشت باشگاه صنعتی داریم که اسپانسر آنها صنایع هستند و برخی شرکتها نیز اعلام کردهاند دیگر توان تیمداری ندارند.
سپاهان بدهیهای گذشته را تسویه کرد
نیکفر با اشاره به وضعیت مالی باشگاه سپاهان گفت: باشگاه سپاهان در یک سال گذشته با بدهی مواجه بود، اما با حمایت فولاد این بدهیها پرداخت شد. من از سال 1392 تا 1400 رئیس هیئتمدیره سپاهان بودم، دو سال نبودم و دوباره با تشخیص مسئولان فولاد برگشتم و به یاد ندارم هیچ سالی در این مقطع زمانی توانسته باشیم قراردادهای بازیکنان و مربیان را اینگونه تسویه کنیم.
وی افزود: امسال با وجود اینکه فولاد بمباران شد و وضعیت مالی خوبی نداشت، تمام تعهدات باشگاه را تا پایان ماه پرداخت میکنیم و وارد فصل جدید با بودجه جدید میشویم. حدود 700 میلیارد تومان بدهی از دورههای قبل داشتیم که خوشبختانه تسویه شد.
مدیرعامل باشگاه سپاهان تصریح کرد: امروز میتوانیم بگوییم از نظر وضعیت مالی جزو باشگاههای استاندارد هستیم. با بازیکنان خارجی را نیز با توافق فسخ کردیم و دغدغهای که داشتیم این بود که آیا باشگاه سپاهان بعد از 70 سال قدمت میتواند سرپا بماند یا نه.
وی ادامه داد: همیشه دغدغه من این بود که اگر قرار است این درخت بیفتد، در دوران مدیریت ما نباشد و این اتفاق به نام ما ثبت نشود. بسیار بد است که در دوران یک مدیر، باشگاهی با 70 سال قدمت ورشکست شود یا نتواند به فعالیت خود ادامه دهد. خوشبختانه با تلاش مدیران مجموعه و حمایت فولاد توانستیم بدهیها را تسویه کنیم.
حیات سپاهان به فولاد مبارکه وابسته است
نیکفر با اشاره به شرایط فولاد مبارکه پس از جنگ اخیر اظهار داشت: بعد از اتفاقات جنگ و حمله آمریکا و اسرائیل، زمانی که در دوره آتشبس به سر کار برگشتیم، صحبت از این بود که تمام تیمهای ورزشی منحل شوند و نیروها در اختیار بیمه بیکاری قرار بگیرند. باشگاه سپاهان حدود 200 نیرو و حدود 2300 ورزشکار دارد و این موضوع شوک بزرگی بود.
وی افزود: بعد از بمباران شرکت فولاد مبارکه که تأمینکننده اصلی منابع مالی باشگاه است، نگرانی بزرگی ایجاد شد که چگونه باید باشگاهی با این وسعت را اداره کنیم. هزینههای باشگاه سپاهان بهگونهای است که تقریباً هیچ اسپانسری به جز فولاد یا بانکها نمیتواند آن را پشتیبانی کند.
مدیرعامل باشگاه سپاهان گفت: فولاد مبارکه پس از اصابت راکت، در مدت 45 روز اولین کوره خود را راهاندازی کرد. به نظر من این اتفاق در دنیا یک رکورد محسوب میشود. فولاد مبارکه حدود یک درصد ناخالص کشور را تولید میکند و حدود 3 هزار شرکت در زنجیره بالادست و پاییندست از خوراک این شرکت استفاده میکنند؛ بنابراین اگر فولاد مبارکه تعطیل شود، هزاران شرکت صنعتی نیز با مشکل مواجه میشوند.
وی ادامه داد: خوشبختانه با تدابیری که اندیشیده شد، فولاد مبارکه به مدار تولید بازگشت. اکنون چهار کوره در حال فعالیت است و دو کوره دیگر نیز انشاءالله تا بهمنماه وارد مدار میشوند و امیدوارم تا پایان سال هر هشت کوره به مدار تولید بازگردند.
4.5 همت برای مسئولیتهای اجتماعی اصفهان
نیکفر با اشاره به بودجه مسئولیتهای اجتماعی فولاد مبارکه بیان کرد: گاهی گفته میشود چرا فولاد به باشگاه یا فوتبالیستها پول میدهد، اما باید توضیح داد منابعی که فولاد مبارکه برای باشگاه سپاهان هزینه میکند، در قالب بودجه مسئولیتهای اجتماعی است.
وی افزود: بودجه مسئولیتهای اجتماعی در اختیار هیئتمدیره فولاد نیست، بلکه در اختیار صاحبان سهام و مجمع عمومی شرکت است. در مجمع عمومی فولاد مبارکه سهمی برای مسئولیتهای اجتماعی استان اصفهان در نظر گرفته میشود. امسال نیز چهار و نیم همت برای کل مسئولیتهای اجتماعی استان اختصاص پیدا کرد، نه اینکه چهار و نیم همت به باشگاه سپاهان داده شده باشد.
نیکفر ادامه داد: بخشی از این بودجه برای حمایت از کشاورزان شرق اصفهان، حمایت از کشاورزان لنجان، بیمارستانها، اورژانس، بهزیستی و سایر حوزهها هزینه میشود و باشگاه سپاهان نیز بخشی از این مسئولیت اجتماعی است.
وی تصریح کرد: ریال به ریال بودجهای که در اختیار باشگاه قرار میگیرد باید برای ارتقای جامعه هزینه شود. آن کارگری که کنار کوره فولاد جانش را در دست گرفته و ثروت تولید میکند، این ثروت را به من که مسئول باشگاه هستم میسپارد و من امانتدار آن هستم. باید این منابع به شکلی هزینه شود که منافعش به جامعه بازگردد.
ورزش مسیر امیدآفرینی برای جوانان است
مدیرعامل باشگاه سپاهان با اشاره به نقش ورزش در جامعه گفت: تنها راهی که میتوانیم به جوانان امید بدهیم، ورزش است. آسانترین و راحتترین امکانی که میتوانیم برای این عزیزان فراهم کنیم، کشاندن و سوق دادن آنها به سمت ورزش است؛ هم نشاط ایجاد میشود، هم سلامت جسم و روح.
وی افزود: آسیبهایی که امروز در جامعه وجود دارد، از جمله اعتیاد و مسائل دیگر، با هدایت جوانان به سمت ورزش کاهش پیدا میکند. بچهای که ورزش میکند با روحیه ورزشکاری و جوانمردی بزرگ میشود و جسم و روح سالمتری خواهد داشت.
نیکفر ادامه داد: اگر میخواهیم جامعه سالم داشته باشیم باید توسعه کمی و کیفی ورزش ایجاد شود. خوشبختانه دو باشگاه بزرگ ذوبآهن و سپاهان در استان اصفهان فعالیت میکنند و بیش از 50 باشگاه فوتبالی نیز در استان وجود دارد که استعدادهای فوتبالی را پرورش میدهند.
مدیرعامل باشگاه سپاهان گفت: امروز یک بازیکن جوان از جنوب با ما قرارداد بست. قرارداد بالایی هم نبود، اما استعداد فوتبال داشت و کفشهایش پاره بود و مشخص بود از خانوادهای کمبرخوردار است. به همکارانم گفتم از او عکس بگیرید؛ ممکن است پنج سال دیگر با یک خودروی لوکس بیاید و به یک فرد ثروتمند تبدیل شود. این افتخار است که باشگاه سپاهان بتواند یک کودک مستعد از یک خانواده کمبرخوردار را پرورش دهد و به قراردادهای چند میلیاردی برساند تا بخشی از درآمدش را برای خانواده و اطرافیانش هزینه کند.
رسانهها چشم جامعه هستند
نیکفر با اشاره به نقش رسانهها اظهار داشت: اصحاب رسانه مدیران و رهبران جامعه هستند، چراکه افکار عمومی را جهت میدهند و با قلم و هنری که دارند میتوانند وقایع را به یک سمت ببرند. ممکن است موضوعی کماهمیت را برای جامعه هایلایت کنند یا از کنار موضوعی بسیار مهم و بااهمیت عبور کنند.
وی افزود: بهترین رسالت این است که وقایع جامعه متناسب با اولویت و اهمیتشان انعکاس داده شود و فرهنگ جامعه همانگونه که هست، بهویژه جنبههای مثبت آن، نشان داده شود. جوانان ما با این مسائل ارتباط برقرار میکنند و لازم است وقایع همانگونه که هست انعکاس داده شود.
مدیرعامل باشگاه سپاهان گفت: رسانه در واقع چشم یک جامعه است؛ چشم آن چیزی را که هست میبیند و تفسیر نمیکند. در جامعهای که قلم زدن و انعکاس واقعی وقایع بدون ملاحظه سخت است، رسانهها باید جسارت داشته باشند و وقایع جامعه را همانگونه که باید به اطلاع مردم برسانند.
وی ادامه داد: من چون در حوزه مدیریت کارخانههای صنعتی فعالیت کردهام، شخصاً معتقدم 70 درصد موفقیت یک مدیر به ارتباطات او مربوط است؛ چه ارتباطات انفرادی و چه شبکه ارتباطات اجتماعی. در تعریف مدیریت میگوییم مدیر کسی است که کار را به وسیله دیگران انجام میدهد، بنابراین مدیر باید بتواند ارتباط برقرار کند.
خلأ اطلاعرسانی زمینهساز شایعات است
نیکفر با اشاره به فضای مجازی اظهار داشت: امروز شبکههای اجتماعی در اختیار ماست و میتوان از ظرفیت آن در راستای فرهنگسازی استفاده کرد، اما گاهی در فضای مجازی یک فرضیه ساخته میشود که اصلاً واقعیت ندارد و بعد تعداد زیادی از افراد درباره همان فرضیه غلط موضع میگیرند و یک هفته درباره آن بحث میشود.
وی افزود: برای مثال گفته میشود فلان بازیکن قرار است به سپاهان بیاید، در حالی که اصلاً در برنامه سرمربی یا باشگاه نیست و یک خبر جعلی ساخته شده است؛ بعد دو یا سه هزار کامنت درباره آن منتشر میشود.
مدیرعامل باشگاه سپاهان تصریح کرد: من با کریمیان هم صحبت کردم و معتقدم بخشی از این ضعف مربوط به خود ماست، چون اخبار باشگاه را بهموقع منتشر نمیکنیم، اطلاعرسانی دقیقی نداریم و ارتباطمان ضعیف است. همین خلأ ارتباطی مورد استفاده قرار میگیرد.
وی گفت: من بسیار خوشحال میشوم که انتقادات واقعی مطرح شود و مجموعه مدیران باشگاه سپاهان آنها را روی میز بگذارند و برایشان راهکار ارائه کنند، اما انتقاد باید بر مبنای واقعیت باشد و به رفع نقص کمک کند، نه اینکه بر اساس یک فرضیه نادرست فضای جامعه را درگیر کند.
فرهنگ ایران ظرفیت معرفی به جهان را دارد
نیکفر با اشاره به فرهنگ ایرانی بیان کرد: ایران کشوری با فرهنگ بسیار غنی است. حدود 2 هزار سال پیش گفته شده است همه چیز را همگان دانند و این یعنی مدیریت مشارکتی؛ نظریهای که ژاپنیها حدود سال 1990 مطرح کردند، در فرهنگ ما از هزاران سال قبل وجود داشته است.
وی افزود: امروز در مدیریت دانش درباره خرد صحبت میشود، در حالی که فردوسی قرنها پیش گفته است به نام خداوند جان و خرد. خرد آخرین مرحله دانش است که از داده و اطلاعات شروع میشود و به خرد میرسد. ایرانیان قرنها قبل به این مرحله توجه داشتهاند. این فرهنگ غنی باید به دنیا معرفی شود، نه اینکه به جای بازتاب دادن آن، مسائل جعلی و حاشیهای پیرامون جامعه و ورزش ساخته شود.
رقابت ورزشی نباید به تقابل فرهنگی تبدیل شود
وی با اشاره به رقابت میان باشگاههای ورزشی اظهار داشت: من همیشه به کانون هواداران میگویم تیم رقیب که به اینجا میآید، برادران ما هستند. رقابت ما در داخل زمین و رفاقت ما بیرون از زمین است. هر باشگاهی که میآید، اینجا میزبان ماست. داخل زمین 90 دقیقه رقابت داریم و بعد از پایان رقابت دوباره با هم رفیق و برادر هستیم.
مدیرعامل باشگاه سپاهان ادامه داد: تقابل فرهنگی که گاهی در مسابقات فوتبال اتفاق میافتد، نشان میدهد سیاستگذاران فرهنگی ریل درستی نگذاشتهاند. اگر در یک جامعه دیدید متخصصان، مهندسان و کارآفرینان آن جامعه ثروتمند هستند و بهترین ساختمانها، ماشینها و درآمدها را دارند، بدانید آن جامعه درست ریلگذاری شده است.
وی افزود: اگر افراد اهل زدوبند، واسطهگری و فعالیتهای بدون ارزش افزوده صاحب ثروت شدند، بدانید ریلگذاری درستی انجام نشده است. ابزار اصلاح این مسیر، به نظر من، اصحاب رسانه هستند که هم باید به نسل جوان آگاهی بدهند و هم مسیر درست را نشان دهند.
چهار پایه توسعه پایدار باشگاهها
نیکفر با تشریح راهبرد موردنظر خود برای توسعه باشگاه سپاهان گفت: ورزش در کشور ما مانند یک صندلی چهارپایه است و یک سازمان پایدار نیز به چهار پایه نیاز دارد؛ نرمافزار، سختافزار، انسانافزار و سازمانافزار.
وی افزود: یک سازمان پیشرفته به فرایند و دانش اداره سازمان نیاز دارد و این همان چیزی است که ما به آن ابزار مدیریت سازمان میگوییم. یک بخش دیگر تکنولوژی و سختافزار است و بخش دیگر انسانافزار. شما باید افراد متخصصی داشته باشید که بتوانند با ابزارها کار کنند.
مدیرعامل باشگاه سپاهان ادامه داد: اگر سیستمهایی مانند اوراکل، SAP یا هوش مصنوعی را بیاورید اما افراد متخصص برای کار با آنها نداشته باشید، فایدهای ندارد. سختافزار شامل امکانات، زمین چمن، استادیوم، دوربین، فیزیوتراپی و انواع امکانات موردنیاز ورزش است و نرمافزار نیز دانش و فرایندهایی است که برای اداره مجموعه وجود دارد.
انتقال دانش مدیریتی برای توسعه ورزش ضروری است
نیکفر با ذکر مثالی از صنعت اظهار داشت: آقای دکتر نظری که انتقال خط مونتاژ سیتروئن را از فرانسه به ایران انجام داده بود، میگفت مدیرعامل سایپا از او پرسید چرا خطی که در فرانسه روزانه 40 زانتیا تولید میکرد، در ایران فقط 20 خودرو تولید میکند. پاسخ این بود که ما سختافزار را آوردیم اما انسانافزار، سازمانافزار و نرمافزار را نیاوردیم.
وی افزود: بنابراین توسعه پایدار زمانی اتفاق میافتد که هر چهار محور را با هم ببینیم. در ایران چهار نفر مدرک مدیریت فوتبال فیفا را دارند، اما هیچکدام مدیرعامل باشگاه فوتبال نیستند. اگر فیفا الزام کند که مدیرعامل باشگاههای فوتبال باید این مدرک را داشته باشند، باید برای توسعه انسانافزار به سراغ آموزش افراد متخصص برویم.
مدیرعامل باشگاه سپاهان بیان کرد: در حوزه سازمانافزار نیز باید دانش اداره باشگاههای بزرگ را منتقل کنیم. ما 30 سال پیش در فولاد مبارکه حدود 400 میلیون دلار پرداخت کردیم تا دانش اداره شرکت فولاد را از ایتالیاییها خریداری کنیم. تفاوت ذوبآهن و فولاد مبارکه فقط در تجهیزات نیست؛ بخشی از تفاوت به دانش و سازمانافزار مربوط میشود.
وی ادامه داد: ما درباره دانش مدیریتی باشگاه بارسلونا نیز مذاکره کردیم و اعلام شد انتقال دانش فنی و مدیریتی آن حدود 530 هزار یورو هزینه دارد. این دانش شامل مدیریت آکادمی، استعدادیابی، توسعه بازیکنان، مسیر حرفهای بازیکنان، ارتباطات و درآمدزایی بود.
سپاهان ظرفیت توسعه ورزش کشور را دارد
نیکفر تصریح کرد: یکی از دوستان به من گفت اگر این دانش را خریداری کنید، چه کسی قرار است آن را اجرا کند؟ باید افرادی در سطح مدیران بارسلونا داشته باشید که بتوانند انتقال دانش را انجام دهند. بنابراین ابتدا باید سطح انسانافزار را ارتقا داد.
وی گفت: اگر بخواهیم ورزش کشور را توسعه دهیم، باید این چهار محور را با هم جلو ببریم. اگر از من بپرسید کدام باشگاه ایرانی ظرفیت انجام این کار را دارد، با توجه به ارتباطی که با باشگاههای تراکتور، استقلال و پرسپولیس و مدیران آنها دارم و شناختی که از باشگاه فولاد خوزستان دارم، معتقدم باشگاه سپاهان این ظرفیت را دارد.
مدیرعامل باشگاه سپاهان افزود: اگر رئال مادرید، منچستریونایتد و بارسلونا را 100 در نظر بگیریم، من به باشگاه سپاهان از 100 نمره 40 میدهم، اما نسبت به سایر باشگاههای ایرانی وضعیت بالاتری دارد و این قابلیت را داریم که ورزش کشور را ارتقا دهیم.
وی ادامه داد: اصفهان را ژاپن ایران مینامند. هر طرح نوآورانهای که بخواهید در اصفهان راهاندازی کنید، راحتتر است؛ چون مردم این شهر خلاق، منضبط و دارای ظرفیتهای اقتصادی هستند و این باشگاه میتواند در ارتقای ورزش کشور نقش داشته باشد.
تخریب سپاهان به 2300 ورزشکار آسیب میزند
نیکفر با اشاره به نقش رسانهها در این مسیر گفت: خواهشم از اصحاب رسانه این است که نقاط قوت باشگاه را هایلایت کنند و نقاط ضعف را نیز بگویند، چون انتقاد سازنده برای اصلاح بسیار خوب است. اما بعضی حرکتها را که میبینم، تخریب است و کمکی به باشگاه نمیکند.
وی افزود: تخریب یک نهاد اجتماعی باعث میشود 2300 ورزشکار محروم شوند و نسلهای آیندهای که میتوانند در این مجموعه رشد کنند نیز فرصت خود را از دست بدهند.
مدیرعامل باشگاه سپاهان ادامه داد: وقتی من برای بودجه گرفتن به هیئتمدیره فولاد میروم و در فضای رسانهای نوشته شده که این باشگاه حیفومیل میکند، پول میسوزاند و مرکز پولسوزی است، طبیعتاً کار ما برای گرفتن بودجه سختتر میشود.
وی گفت: باید باشگاه را از مرکز هزینه و پولسوزی به مرکز ایجاد درآمد تبدیل کنیم. امروز مدل باشگاههای ما این است که از اسپانسر پول میگیریم و هزینه میکنیم. این که هنر نیست؛ هنر این است که باشگاه خودش ثروت ایجاد کند.
افزایش هزینه صنایع، ضرورت درآمدزایی باشگاهها را بیشتر کرده است
نیکفر اظهار داشت: حدود 70 درصد درآمد باشگاههای بزرگ دنیا از حق پخش، 20 درصد از فروش بازیکن و 10 درصد از فروش پیراهن، بلیت و تبلیغات تأمین میشود. ما حق پخش را نداریم، اما حتی اگر آن را کنار بگذاریم، باید بتوانیم از همان 30 درصد دیگر درآمد ایجاد کنیم.
وی افزود: حاشیه سود فولاد مبارکه در سالهای گذشته حدود 35 درصد بود، اما با افزایش هزینه انرژی شرایط تغییر کرده است. هزینه انرژی شرکتهای صنعتی بهشدت افزایش یافته و حاشیه سود فولاد نیز کاهش یافته است.
مدیرعامل باشگاه سپاهان ادامه داد: بنابراین ممکن است سه سال دیگر فولاد مبارکه بگوید دیگر منابعی برای پرداخت به باشگاه ندارد. مدیران باشگاهها باید از امروز یک رویکرد استراتژیک داشته باشند و از مرکز هزینه به سمت ایجاد درآمد حرکت کنند.
نیکفر گفت: امروز فولاد از باشگاه حمایت کرده، اما ممکن است سه سال دیگر توان پرداخت این هزینهها را نداشته باشد. راه ناگزیر باشگاههای ایرانی این است که از مرکز هزینه به سمت مرکز درآمد حرکت کنند و مدلی ایجاد کنند که باشگاه بتواند خودش ثروت تولید کند؛ در غیر این صورت در سالهای آینده با مشکلات جدی برای ادامه تیمداری مواجه خواهیم شد.
انتهای پیام/170