حجتالاسلام سید محمد افشینفر دبیر قرارگاه حضرت صاحبالامر(عج) خراسان شمالی، در گفتوگو با خبرنگار تسنیم در بجنورد اظهار داشت: وقتی درباره شهید سپهبد پاسدار حسین سلامی سخن میگوییم، صرفاً از یک فرمانده نظامی یا یک مدیر کلان سخن نمیگوییم؛ بلکه از یک «مدرسه تربیتی و مدیریتی» حرف میزنیم که ریشه در ایمان، عقلانیت انقلابی و مجاهدت میدانی دارد.
وی افزود: برای معرفی این شهید عزیز به نسل امروز، باید از «ترکیبِ صفات» او گفت؛ از اینکه چگونه همزمان میتوان در اوج مسئولیت، متواضع بود، در میانه میدان، اهل معنویت و مراقبه بود و در تصمیمسازیهای کلان، دقیق، آیندهنگر و قاطع عمل کرد. این ترکیب، اتفاقی و تزئینی نیست؛ بلکه حاصل خودسازی ممتد و تربیتیافتگی در مکتب انقلاب اسلامی است.
«برجستهترین ویژگی شخصیتی؛ اخلاصِ عملی و مسئولیتپذیری»
افشینفر با اشاره به ویژگیهای شخصیتی این شهید گفت: اگر بخواهم یک ویژگی را بهعنوان برجستهترین شاخصه معرفی کنم، «اخلاص عملی» است؛ اخلاصی که در میدان عمل، در نوع مواجهه با مأموریتها و در تقدم دادنِ تکلیف بر مصلحتهای شخصی دیده میشود. اخلاص، وقتی ارزش مدیریتی پیدا میکند که به «مسئولیتپذیری» گره بخورد؛ یعنی انسان برای نتیجه، برای مردم و برای تحقق مأموریت، شب و روز نشناسد.
او تأکید کرد: بسیاری از بزرگان، صفات نیک دارند؛ اما جمع شدنِ اخلاص، نظم در کار، شجاعت تصمیم، توجه به مردم و نگاه تمدنی، از شهید سلامی یک الگو میسازد. این ویژگیها کنار هم معنا پیدا میکنند؛ نه جدا از هم.
«رفتار و منش در عین اقتدار؛ تواضع، اخلاق و شنیدن نقد»
دبیر قرارگاه حضرت صاحبالامر(عج) خراسان شمالی با بیان اینکه اقتدار واقعی با اخلاق جمع میشود، تصریح کرد: در روایتهایی که از نزدیکان و همراهانِ این شهید نقل میشود، یک نکته پررنگ است؛ او در عین صلابتِ فرماندهی، در رفتار فردی اهل تکریم، تواضع و شنیدن بود. این همان نقطهای است که بسیاری از مدیران در آن لغزش دارند: یا اقتدار را با تندی اشتباه میگیرند یا اخلاق را با سستی.
وی گفت: شخصیتهایی از جنس شهید سلامی نشان میدهند میشود قاطع بود اما منصف ماند؛ میشود تصمیم سخت گرفت اما حرمت افراد را پاس داشت؛ میشود مسئولیت سنگین داشت اما با مردم و نیروها، کریمانه و صمیمی سخن گفت.
«رمز اثرگذاری اخلاقی؛ جمعِ معنویت و میدان»
افشینفر درباره مهمترین خصوصیت اخلاقی که از شهید سلامی به یاد مانده است، اظهار داشت: آنچه بیش از همه اثر میگذارد، این است که معنویت در او «جدا از میدان» نبود. بعضی معنویت را به خلوت محدود میکنند، اما در لحظه مسئولیت و مدیریت، آن حال از بین میرود. در شهید سلامی، معنویت موتورِ حرکتِ میدان بود؛ یعنی ذکر، توکل، مراقبه و نیت الهی، به «کارآمدی» تبدیل میشد.
وی اضافه کرد: این پیوندِ معنویت و میدان، موجب میشود آدم در بحرانها نلغزد؛ چون تصمیم را برای خدا میگیرد، نه برای نمایش یا حفظ موقعیت.
«رابطه با نیروهای سپاه و جوانان؛ تربیتمحور و امیدآفرین»
دبیر قرارگاه حضرت صاحبالامر(عج) خراسان شمالی، رابطه شهید سلامی با بدنه نیروهای سپاه بهویژه جوانان و نیروهای میدانی را «تربیتمحور» توصیف کرد و گفت: هر فرماندهای میتواند دستور بدهد، اما همه فرماندهها «پرورشدهنده» نیستند. از شهید سلامی تصویری که برجسته است، توجه به رشد نیروها، تقویت امید، و تبدیل تهدیدها به فرصتهای آموزشی و انگیزشی است.
وی افزود: جوان، هم به اعتماد نیاز دارد و هم به مسیر. فرماندهی که به جوان میدان میدهد، اما جهت هم میدهد، سرمایه انسانی میسازد. این همان چیزی است که سپاه را زنده و پیشبرنده نگه میدارد.
«مردمداری واقعی یا شعار؟ معیار در مکتب شهید سلامی»
افشینفر در پاسخ به این پرسش که آیا خاطراتی از تواضع و مردمداری شهید سلامی وجود دارد که کمتر گفته شده باشد، اظهار داشت: مردمداری در مکتب شهید سلامی صرفاً به خوشرفتاری یا حضور در مراسمها محدود نبود؛ مردمداری یعنی «حل مسئله مردم» را وظیفه دانستن. یعنی در تصمیمگیریهای کلان، مردم را ببینی؛ نه اینکه بعد از تصمیم، مردم را توجیه کنی.
وی ادامه داد: هرجا مدیران با مردم صادقاند، هم اعتماد اجتماعی بالا میرود و هم تابآوری جامعه در بحرانها تقویت میشود. این صداقت و نگاه مسئلهمحور، از ارکان مردمداری حقیقی است.
«چه چیزی او را در سپاه برجسته کرد؟»
افشینفر درباره تفاوتهای شهید سلامی در مسیر فرماندهی گفت: برجستگی او فقط به جایگاه سازمانی نبود؛ به «نگاه منظومهای» و «فهم دقیق صحنه» برمیگشت. او میتوانست از جزء به کل برسد و از کل به جزء بازگردد؛ یعنی هم دادههای میدانی را میدید و هم تصویر کلان نبرد شناختی، امنیتی و رسانهای را تحلیل میکرد.
وی افزود: در فرماندهیِ امروز، صرفاً شجاعت کافی نیست؛ باید تحلیل داشت، بهروز بود، به مردم امید داد و با زبان قابل فهم با جامعه صحبت کرد. اینها از مؤلفههای برجسته در مکتب فرماندهی شهید سلامی است.
«سبک مدیریتی؛ میدانی، راهبردی، انگیزشی»
دبیر قرارگاه حضرت صاحبالامر(عج) خراسان شمالی درباره سبک مدیریت این شهید گفت: اگر بخواهم در چند واژه خلاصه کنم، «میدانی بودن»، «راهبرد داشتن» و «انگیزهسازی» سه ضلع اصلی است. میدانی بودن یعنی تصمیم روی کاغذ نماند و مدیر از واقعیتهای اجرا دور نباشد. راهبردی بودن یعنی از مسائل خرد، چشمانداز کلان کشور و انقلاب جدا نشود. انگیزهسازی هم یعنی نیروها احساس کنند در یک مأموریت معنادار و اثرگذار حضور دارند.
وی اضافه کرد: مدیریت جهادی یعنی کار را از جنس عبادت ببینی؛ هم جدیت داشته باشی، هم اخلاق، هم سرعت، هم دقت. جمع اینها سخت است، اما شدنی است و نمونهاش را در چنین فرماندهانی میتوان دید.
«تصمیمگیری در شرایط پیچیده؛ عقلانیت همراه با توکل»
افشینفر با اشاره به اینکه یکی از ویژگیهای مهم شهید سلامی «قدرت تصمیمسازی در شرایط پیچیده» بود، بیان کرد: تصمیمگیری در بحران، دو آفت دارد: یکی شتابزدگی و دیگری تعلل. آنچه از مکتب این شهید میآموزیم، حرکت روی خطِ عقلانیت و توکل است؛ یعنی هم دادهها و واقعیات دیده میشود، هم محاسبات دشمن و شرایط منطقهای و اجتماعی فهم میشود و هم مدیر، دچار اضطراب و تردید فلجکننده نمیشود.
وی ادامه داد: در بحرانها، مردم از مسئولان «اعتماد» میخواهند. اعتماد زمانی شکل میگیرد که تصمیمها هم قابل دفاع باشد و هم با مردم صادقانه در میان گذاشته شود.
«نگاه به تحول، نوآوری و آیندهسازی در سپاه»
این روحانی خراسان شمالی درباره نگاه شهید سلامی به تحول و نوآوری نیز گفت: سپاه اگر میخواهد در میدانهای نوظهور مثل جنگ ترکیبی، نبرد شناختی و فناوریهای جدید موفق باشد، باید هم «حافظِ اصول» باشد و هم «پیشبرنده تحول». شهید سلامی از جنس فرماندهانی بود که به اصل وفادار میماند اما از تغییرات ضروری نمیترسید.
وی افزود: آیندهسازی یعنی هم سرمایه انسانی را رشد دهی و هم ساختارها را چابک کنی؛ یعنی هم به ایمان نیروها توجه داشته باشی و هم به مهارتها و دانش روز.
«پیوند اقتدار دفاعی با معنویت انقلابی»
افشینفر در پایان گفت: در مکتب شهید سلامی، اقتدار دفاعی از معنویت جدا نیست. معنویت، صرفاً یک حال درونی نیست؛ در نگاه تمدنی انقلاب، معنویت باید به «قدرت بازدارنده»، «خدمت مؤثر» و «امنیت پایدار» تبدیل شود. این پیوند است که هم دشمن را از تعرض منصرف میکند و هم مردم را به آینده امیدوار نگه میدارد.
وی خاطرنشان کرد: امروز اگر میخواهیم نسل جدید با این الگوها ارتباط بگیرد، باید از کلیگویی فاصله بگیریم و با زبان روشن و مصداقی، مؤلفههای شخصیتی و مدیریتی شهید سلامی را تبیین کنیم؛ چون جامعه به الگوی کارآمد، صادق و امیدآفرین نیاز دارد.
انتهای پیام/