به گزارش خبرنگار اجتماعی خبرگزاری تسنیم، نشست خبری آشنایی خبرنگاران حوزه فناوری با فعالیتهای «سازمان فناوریهای نوین و نوآوری شهری شهرداری تهران» با حضور مدیرعامل و جمعی از اصحاب رسانه برگزار شد.
بهزاد پایمرد؛ مدیرعامل سازمان فناوریهای نوین و نوآوری شهری شهرداری تهران با اشاره به برنامهریزیهای مدیریت شهری برای اجرای طرح «سفر ترکیبی» اظهار کرد: در حال حاضر زیرساختهای ناوگان حملونقل عمومی در حال برخطسازی (آنلاین) است و ما اطلاعات موقعیت مکانی اتوبوسها، قطارها و تاکسیها را به صورت لحظهای در اختیار داریم. هدف ما این است که با یکپارچهسازی این دادهها، تردد در سطح شهر را برای مردم تسهیل کنیم.
وی افزود: این طرح به احتمال زیاد توسط همکارانمان در سازمان فاوا و در بستر اپلیکیشن «شهرزاد» پیادهسازی خواهد شد و ما نیز به عنوان بازوی فناورانه در کنار آنها خواهیم بود.
مسیرهای پیشنهادی ارزان و سریع با یکپارچهسازی ناوگان حملونقل
پایمرد در تشریح عملکرد سیستم «سفر ترکیبی» گفت: در شرایط فعلی، اگر شهروندی در ساعات اوج ترافیک (پیک) درخواست تاکسی اینترنتی بدهد، ناچار است تا پایان مسیر در ترافیک بماند؛ اما سامانه سفر ترکیبی به کاربر حق انتخاب و پیشنهادهای هوشمندانه میدهد.
وی تصریح کرد: در این سامانه، براساس اینکه کاربر خواهان «سریعترین» یا «ارزانترین» مسیر باشد، بستههای ترکیبی پیشنهاد میشود. به عنوان مثال، اپلیکیشن به شما میگوید از مبدأ تا نزدیکترین ایستگاه مترو را با تاکسی اینترنتی بروید، سپس با توجه به زمان دقیق رسیدن قطار، سوار مترو شوید و در نهایت بخش پایانی مسیر را با اتوبوس طی کنید.
مدیرعامل سازمان فناوریهای نوین در پاسخ به ابهامی درباره قابلیت اجرای این طرح با توجه به تاخیرهای ناوگان اتوبوسرانی خاطرنشان کرد: اجرای دقیق این سیستم نیازمند زمانبندی دقیق است. هماکنون رصد لحظهای مترو و تاکسیها به خوبی انجام میشود و سازمان فاوا نیز به صورت مستمر در حال رفع مشکلات سامانه زمانبندی اتوبوسهاست تا با سینک شدن (Sync) کامل این اطلاعات، سامانه یکپارچه سفر ترکیبی به بهرهبرداری برسد.
مخالفت با ایجاد ادارات جدید؛ چابکی سازمان حفظ میشود
این مقام مسئول در بخش دیگری از سخنان خود به رویکرد این سازمان در قبال بزرگ شدن بدنه شهرداری اشاره کرد و گفت: برای شناسایی نیازهای فناورانه در حوزههای مختلفی مانند پسماند و عمران، اعضای محترم شورای شهر پیشنهاد دادند که در تمام سازمانهای زیرمجموعه شهرداری، حداقل یک اداره مستقل با عنوان «فناوری نوین» راهاندازی شود.
وی با تاکید بر اینکه توسعه ساختارهای اداری مطلوب این مدیریت نیست، افزود: ما با بزرگ شدن بدنه سازمان مقابله کردهایم. در حالی که چارت مصوب سازمان فناوریهای نوین دارای 230 پست سازمانی و 5 معاونت است، ما در حال حاضر تنها با 40 تا 50 نفر نیرو و 3 معاونت فعال هستیم تا از ایجاد بروکراسی اداری جلوگیری کرده و چابکی خود را حفظ کنیم؛ چرا که معتقدیم اگر یک ساختار اضافی ایجاد شود، حذف آن در آینده بسیار دشوار خواهد بود.
تشکیل باشگاه «پرچمداران فناوری» در مناطق و سازمانهای شهرداری
پایمرد از ایده تربیت «سفیران فناوری» به عنوان راهکاری جایگزین برای توسعه ساختار فیزیکی خبر داد و اظهار کرد: ما به جای راهاندازی ادارات جدید، ایده شکلگیری دوره و باشگاه «پرچمداران فناوری شهر تهران» را کلید زدیم تا نمایندگانی خبره در دل سازمانها داشته باشیم.
مدیرعامل سازمان فناوریهای نوین و نوآوری شهری یادآور شد: در همین راستا، طی فراخوانی به تمام سازمانها و مناطق 22گانه شهرداری تهران، شاخصههایی نظیر خلاقیت، جسارت اجرایی و مهارتهای مدیریتی را اعلام کردیم و از آنها خواستیم تا دو الی سه نفر از مدیران میانی توانمند خود را که دارای این ویژگیها هستند، به عنوان «پرچمدار فناوری» به ما معرفی کنند تا حلقه وصل سازمان ما با مجموعه خود باشند.
اجرای قانون «20-80» گوگل در شهرداری تهران/ ابلاغ آییننامه بیسابقه حمایت از نوآوران شهری برای رفع موانع قانونی
مدیرعامل سازمان فناوریهای نوین و نوآوری شهری شهرداری تهران با اشاره به آغاز دوره تخصصی 6 ماهه برای تربیت «سفیران فناوری» از الگوبرداری از مدل موفق شرکت گوگل برای پیشبرد پروژههای نوآورانه در بدنه شهرداری خبر داد و جزئیات ابلاغ آییننامهای راهگشا برای حمایت از شرکتهای دانشبنیان را تشریح کرد.
پایمرد در ادامه این نشست خبری با ارائه توضیحاتی تکمیلی درباره باشگاه «پرچمداران فناوری شهر تهران» اظهار کرد: پس از اعلام فراخوان با وجود اصرار سازمانها برای معرفی نیروهای بیشتر ما طی انجام مصاحبههای تخصصی، در نهایت 30 نفر از نیروهای شاخص، باانگیزه و دارای بالاترین امتیازات را از سازمانهای کلیدی شهرداری (مانند پسماند و عمران) انتخاب کردیم.
وی با بیان اینکه نخستین دوره تربیت «سفیران فناوری شهر تهران» به مدت 6 ماه برنامهریزی شده است، افزود: این دوره شامل سه ماه کارگاههای آموزشی و تمرینات گروهی است که هماکنون در هفته چهارم آن قرار داریم. در این مرحله، منتورها (مربیان تخصصی) به صورت مستمر با شرکتکنندگان در تعامل هستند.
اختصاص 20 درصد از زمان کاری کارمندان به پروژههای نوآورانه
پایمرد در تشریح خروجی این دوره تخصصی تصریح کرد: پس از پایان آموزشها، هر یک از این سفیران فناوری موظفند با استفاده از شناخت دقیق و عِرق سازمانی خود، یک پروژه فناورانه برای حل یکی از مسائل مغفولمانده در سازمان متبوعشان تعریف کنند. ما نیز در سازمان فناوریهای نوین، از تعریف تا اجرای این پروژهها حمایت مالی و تخصصی خواهیم کرد.
مدیرعامل سازمان فناوریهای نوین شهرداری تهران با اشاره به استفاده از الگوهای موفق جهانی برای اجرای این طرح، خاطرنشان کرد: ما قانون معروف «20-80» در شرکت گوگل را مبنای کار قرار دادهایم. در گوگل، کارمندان اجازه دارند 20 درصد از زمان کاری خود را صرف ایدهها و پروژههای نوآورانه و شخصی خود کنند و آمارها نشان میدهد که 90 درصد از پروژههای موفق این شرکت از دل همین 20 درصد بیرون آمده است.
وی ادامه داد: در همین راستا، در حال رایزنی با سازمانهای زیرمجموعه شهرداری هستیم تا اعضای باشگاه پرچمداران بتوانند 20 درصد از زمان موظفی کاری خود را صرف توسعه پروژههای فناورانه اختصاصی خود کنند تا شاهد اتفاقات بزرگی در مدیریت شهری باشیم.
ابلاغ آییننامهای که گره قرارداد با دانشبنیانها را باز کرد
این مقام مسئول در بخش دیگری از نشست، از یک دستاورد بزرگ حقوقی و ساختاری پرده برداشت و گفت: اولین گام اساسی ما در شهرداری، تدوین کانسپت اولیه «نقشه راه فناوری شهر تهران» بود؛ اما در کنار آن، توانستیم «آییننامه حمایت از طرحهای فناورانه و نوآوران شهری» را تدوین کنیم که با حمایت و ابلاغ شهردار تهران، اجرایی شد.
پایمرد این آییننامه را یکی از بزرگترین اتفاقات سازمان دانست و اظهار کرد: تا پیش از این، بسیاری از شرکتهای دانشبنیان و واحدهای فناور برای عقد قرارداد با شهرداری با موانع جدی حقوقی و آییننامهای مواجه بودند. متاسفانه با وجود ابلاغ قانون ملی «جهش تولید دانشبنیان»، الزامات آن در شهرداری تهران به درستی پیادهسازی نشده بود و آییننامههای قدیمی اجازه همکاری روان با فناوران را نمیداد.
وی تاکید کرد: ما تمام مشکلات و موانعی را که بر سر راه اجرای قانون جهش تولید دانشبنیان در مدیریت شهری وجود داشت، از طریق این آییننامه جدید برطرف کردیم. بر اساس این دستورالعمل، نوع و میزان حمایت شهرداری از شرکتها بر اساس سطح بلوغ و آمادگی فناوری (TRL) آنها و نوع قراردادی که منعقد میکنند، کاملاً مشخص و تسهیل شده است.
پایان موانع حقوقی دانشبنیانها در شهرداری / تصویب طرحها جایگزین تشریفات زمانبر مناقصات میشود
مدیرعامل سازمان فناوریهای نوین و نوآوری شهری شهرداری تهران با اشاره به تشکیل کمیسیون ویژه حمایت از طرحهای فناورانه، از حذف تشریفات زمانبر مناقصات برای شرکتهای دانشبنیان خبر داد و بر تثبیت و استحکام قانونی ساختار این سازمان در یکسالگی تاسیس آن تاکید کرد.
پایمرد به ساختار اجرایی «آییننامه حمایت از نوآوران» اشاره کرد و گفت: برای اجرای دقیق و قدرتمند این آییننامه، کمیسیون ویژهای با ریاست معاون مالی شهرداری تهران تشکیل شده است که بنده نیز مسئولیت دبیری آن را بر عهده دارم.
وی با بیان اینکه ذیل این کمیسیون، یک کارگروه تخصصی برای شناسایی و ارزیابی طرحها ایجاد شده است، افزود: چنانچه طرح پیشنهادی یک شرکت دانشبنیان یا واحد فناور در این کارگروه تایید و سپس در کمیسیون مربوطه به تصویب برسد، این مصوبه حکم تایید نهایی شهردار تهران را دارد و برای تمامی مجموعهها و مناطق شهرداری لازمالاجراست.
گرهگشایی از قراردادها؛ از حذف مناقصات تا اعطای «گرنت»
مدیرعامل سازمان فناوریهای نوین شهرداری تهران در تشریح مزایای بینظیر این مصوبات تصریح کرد: با این سازوکار قانونی، گره بزرگ تشریفات اداری برای شرکتهای دانشبنیان باز شده است و تمامی مجموعههای شهرداری میتوانند بدون نیاز به برگزاری مناقصه، مستقیماً با شرکتِ تاییدشده قرارداد منعقد کنند.
پایمرد با تاکید بر اینکه چنین آییننامه حمایتی جامع و پیشرویی حتی در وزارت علوم و معاونت علمی ریاستجمهوری نیز سابقه ندارد، خاطرنشان کرد: نوع حمایتها در این کمیسیون کاملاً مشخص، منعطف و گسترده است؛ به طوری که امکان تزریق نقدینگی، اعطای «گرنت» (پژوهانه) و حتی خرید قطعی فناوری از شرکتها نیز در آن گنجانده شده است.
پذیرش فوری در پارک علم و فناوری پایتخت
این مقام مسئول از تسهیل فرآیند استقرار شرکتها در فضاهای نوآوری خبر داد و گفت: شرکتی که مصوبه کمیسیون ما را دریافت کند، دیگر نیازی به گذراندن بروکراسیهای رایج و تاییدیه شورای پارک علم و فناوری ندارد و میتواند مستقیماً و در کوتاهترین زمان ممکن (طی یک تا دو هفته) در پارک علم و فناوری شهرداری مستقر شده و وارد فاز اجرایی شود.
وی با اشاره به راهاندازی قریبالوقوع سامانه یکپارچه «فانوس شهر» یادآور شد: با وجود اینکه هنوز سامانه رسمی ما آغاز به کار نکرده است، اما با اطلاعرسانیهای انجامشده، ایدهها و طرحهای فراوانی به دست ما رسیده است؛ به گونهای که امروز این مجموعه به محل اصلی تردد و تعامل نخبگان و خبرگان پایتخت تبدیل شده است.
پایمرد با تاکید بر استحکام حقوقی این مجموعه اظهار کرد: ساختار سازمان فناوریهای نوین، یک ساختار رسمی و مصوب وزارت کشور است که با مجوز قانونی شورای اسلامی شهر تهران ایجاد شده است. بنابراین، انحلال یا تغییر ساختار آن به هیچ وجه کار سادهای نیست و نیازمند ارائه استدلالهای متقن و طی کردن فرآیندهای حقوقی در نهادهای بالادستی نظیر شورای شهر است.
وی افزود: پویایی و کارآمدی این سازمان برای اکوسیستم فناوری کشور به قدری بالاست که بدون شک به یکی از پایدارترین و جذابترین مجموعههای ساختار شهرداری تهران برای نخبگان تبدیل خواهد شد.
راهاندازی «خانههای علم و فناوری» در 352 محله / تحول در مدیریت بحران با شبیهسازی واقعیت افزوده
مدیرعامل سازمان فناوریهای نوین و نوآوری شهری شهرداری تهران از راهاندازی «خانههای علم و فناوری» در 352 سرای محله پایتخت خبر داد و جزئیات بهکارگیری فناوریهای نوپدید نظیر «واقعیت افزوده» (AR) در مانورهای مدیریت بحران و پروژههای پسماند را تشریح کرد.
پایمرد در پاسخ به پرسشی پیرامون رویکرد این سازمان نهاد عمومی به حوزه کودکان و نوجوانان اظهار کرد: نوجوانان سرمایههای اصلی و آیندهسازان این شهر هستند که از هماکنون باید برای 5 تا 10 سال آینده آنها سرمایهگذاری و برنامهریزی کنیم.
وی با تاکید بر لزوم پیوند خوردن نسل جدید با مسائل شهری تصریح کرد: دغدغه اصلی ما در توسعه مجموعههایی نظیر «فبلب کودک»، آشنا کردن دانشآموزان با فناوریهای نوین و درگیر کردن ذهن آنها با چالشهای واقعی پایتخت است.
توسعه قطبهای تخصصی هوش مصنوعی و رباتیک در محلات
مدیرعامل سازمان فناوریهای نوین شهرداری تهران از ایجاد ساختارهای جدید ترویجی در سطح محلات خبر داد و گفت: با هدف تمرکززدایی و توسعه زیرساختهای فناورانه، در حال راهاندازی مجموعههایی با عنوان «خانههای علم و فناوری» در سرای محلات هستیم و سازمان ما متولی اصلی ایجاد این خانهها در تمامی 352 محله شهر تهران است.
پایمرد با بیان اینکه «فبلب»ها به عنوان ساختار پشتوانه و حامی این خانههای علم و فناوری عمل میکنند، افزود: در نقشه کلانی که برای پایتخت ترسیم کردهایم، ایجاد مراکز نوآوری تخصصی در محلات مختلف هدفگذاری شده است تا در آینده نزدیک شاهد شکلگیری قطبهای تخصصی فناوری نظیر «قطب هوش مصنوعی» یا «قطب رباتیک» در سطح مناطق باشیم.
رونمایی از اتوبوسهای «فبلب سیار» تا پایان خرداد
این مقام مسئول در پاسخ به پرسشی درباره زمانبندی افتتاح پروژههای پیشران سازمان خاطرنشان کرد: نزدیکترین پروژهای که وارد فاز بهرهبرداری میشود، «فبلبهای سیار» است. اتوبوسهای مجهز به این فناوری ساخته شدهاند و طی یک یا نهایتاً دو هفته آینده (تا پایان خردادماه) به صورت رسمی رونمایی خواهند شد.
وی اضافه کرد: پس از آن، پروژههای مهم دیگری نظیر «آزمایشگاه زنده» (Living Lab) و «فبلبهای ثابت کودک» نیز ظرف یکی دو ماه آینده وارد چرخه خدمترسانی میشوند. همچنین برگزاری مجموعهای از هکاتونها (رویدادهای برنامهنویسی و ایدهپردازی) نیز در دستور کار قرار دارد که به زودی آغاز خواهد شد.
شبیهسازی مانورهای بحران تهران با فناوری واقعیت افزوده (AR)
پایمرد در بخش دیگری از این نشست، به ورود سازمان فناوریهای نوین به حل چالشهای کلان و پرهزینه شهرداری نظیر مدیریت بحران اشاره کرد و گفت: یکی از پروژههای جذاب ما، بهرهگیری از فناوریهای نوپدید مانند «همزاد دیجیتال» (Digital Twin) و «واقعیت افزوده» (AR) در حوزه مدیریت بحران است.
وی در تشریح این پروژه توضیح داد: سازمان پیشگیری و مدیریت بحران شهر تهران برای حفظ آمادگی نیروهای خود نیازمند برگزاری مانورهای متعدد و پرهزینه فیزیکی است. ما برای رفع این چالش، با یک شرکت فناور قراردادی منعقد کردهایم تا با استفاده از ابزارهای واقعیت افزوده (AR)، نیازی به برگزاری مانورهای پرهزینه میدانی نباشد.
مدیرعامل سازمان فناوریهای نوین و نوآوری شهری یادآور شد: هماکنون ساخت چهار ماژول شبیهساز تخصصی برای بحرانهای «زلزله»، «سیل»، «جنگ» و «آتشسوزی» در حال انجام است که طی ماههای آینده تحویل داده میشود. همچنین پروژههای فناورانه مشابهی نیز برای حل معضلات کلان سازمان پسماند، از جمله چالش انباشت حجم عظیم زباله در مجتمع پردازش و دفع آرادکوه در دست طراحی و اقدام است.
مدیرعامل سازمان فناوریهای نوین و نوآوری شهری شهرداری تهران با انتقاد از راهکار واردات زبالهسوزهای آلاینده، از احداث مجتمع پایلوت 10 تنی «پیرولیز» در مرکز آرادکوه خبر داد و جزئیات موفقیت اولیه در تست سامانه مهار آلودگی هوای پایتخت را تشریح کرد.
پایمرد در ادامه تشریح کلانپروژههای این سازمان، به معضل انباشت حدود 20 میلیون تن زباله در مجتمع آرادکوه اشاره کرد و گفت: طرحهای مختلفی برای حل این چالش ارائه شده بود که در نهایت بسیاری به راهکار ایجاد «زبالهسوز» رسیده بودند؛ اما بررسیهای تخصصی ما در سازمان نشان داد که زبالهسوز راهحل مناسبی برای شهر تهران نیست.
وی در توضیح دلایل این مخالفت افزود: زبالهسوزهایی که باید با هزینههای گزاف از چین وارد شوند، علاوه بر مصرف بسیار بالای آب، آلایندگی قابلتوجهی نیز برای شهر ایجاد میکنند. بنابراین ما در کارگروههای تخصصی سازمان که متشکل از شرکتهای دانشبنیان، اساتید دانشگاه و مدیران باسابقه اجرایی است، فناوریهای جایگزین و نوین را ارزیابی کردیم.
راهاندازی پایلوت 10 تنی «پیرولیز» در مجتمع آرادکوه
مدیرعامل سازمان فناوریهای نوین شهرداری تهران تصریح کرد: خروجی بررسیهای نخبگانی ما در حوزه پسماند، رسیدن به فناوریهایی نظیر «پیرولیز» و «پلاسما» بود. در همین راستا، روز گذشته در جلسهای با دکتر گودرزی، معاون خدمات شهری شهرداری تهران، توافق شد تا با مشارکت مالی سازمان فناوریهای نوین و سازمان مدیریت پسماند، یک مجموعه پایلوت 10 تنی مبتنی بر فناوری پیرولیز در مجتمع آرادکوه راهاندازی شود.
انتهای پیام/