به گزارش خبرگزاری تسنیم از اصفهان و به نقل از روابط عمومی اتاق بازرگانی اصفهان، سید عبدالوهاب سهلآبادی در سومین جلسه کمیسیون سیاستگذاری و پایش اتاق بازرگانی اصفهان اظهار داشت: هدف اصلی تشکیل این کمیسیون ایجاد هماهنگی بین کمیسیونها و بخش اجرائی برای پیگیری مسایل فعالان اقتصادی و همچنین بهبود فضای کسب و کار است.
وی با اشاره به اینکه وضعیت واحدهای صنعتی خوب نیست، افزود: تشکلهای اقتصادی با محوریت اتاق بازرگانی باید با جدّیت مسایل واحدهای صنعتی و خدماتی را دنبال کنند.
رئیس اتاق بازرگانی استان اصفهان بیان کرد: بخش خصوصی میتواند در قانونگذاری و تصیمگیری مشارکت داشته باشد و این مشارکت با حضور نمایندگان واقعی بخش تولید و صنعت در مجلس معنا پیدا میکند.
وی عارضهیابی از وضعیت بخشهای مختلف اقتصاد را یکی از وظایف کمیسیونهای اتاق بازرگانی برشمرد و تصریح کرد: این عارضهیابی میتواند به شفافسازی مسایل و مشکلات فعالان اقتصادی کمک کند.
اتاق بازرگانی اصفهان به دنبال تدوین برنامه 4 ساله برای بخشهای مختلف است
نائب رئیس اتاق بازرگانی اصفهان در این جلسه گفت: کمیسیون سیاستگذاری و پایش تلاش کرده با تعریف استراتژی 4 ساله زمینه فعالیت هدفمند و منسجم برای اتاق بازرگانی فراهم سازد.
مصطفی رناسی خاطرنشان کرد: این کمیسیون در گام نخست تلاش کرده که مبانی برنامهریزی استرتژیک برای تشکلهای اقتصادی را به صورت کلی برای اعضا آموزش دهد.
وی اظهار داشت: اتاق بازرگانی به عنوان پارلمان بخش خصوصی باید بتواند برای خود برنامه 4 ساله طراحی و اجرا کند و پس از آن برای سیاستهای اقتصادی کشور نسخه اجرائی ارایه کند، از این رو اتاق بازرگانی اصفهان در دوره جدید به دنبال تدوین برنامه 4 ساله برای بخشهای مختلف است.
اتفاقنظر از سازو کارهای اصلی تدوین و تنظیم برنامههای استراتژیک محسوب میشود
مدیرمرکز مطالعات استراتژیک دانشگاه تهران در این جلسه با ارائه آموزش کاربردی برنامهریزی راهبردی برای کمیسیونهای تخصصی اتاق بازرگانی اصفهان بیان کرد: در برنامهریزی، مدیران آینده را مینگرند، اهداف سازمان را مشخص کرده و استراتژیها را به منظور نیل به این گونه اهداف بسط میدهند.
علیرضا یوسفی افزود: وسعت و پیچیدگی برنامهریزی بستگی به پیچیدگی اهداف دارد. اساس برنامهریزی، بر آگاهی از فرصتها و تهدیدهای آتی و چگونگی استفاده از فرصتها و مبارزه با تهدیدها قرار دارد.
وی برنامهریزی استراتژیک را فرآیند تدوین ماموریت و اهداف بلندمدت و چگونگی دستیابی به آنها تعریف کرد و گفت: برنامهریزی استراتژیک یک برنامهریزی بلندمدت بوده و به طور معمول برای دورههای 5 ساله تدوین میشود وهر سال مورد بازبینی و اصلاح قرار میگیرد.
مدیرمرکز مطالعات استراتژیک دانشگاه تهران خاطرنشان کرد: در فرایند برنامهریزی استراتژیک که یک فرایند یادگیری و ممارست برنامهریزی بوده همگرائی، اشتراک مساعی و تعامل نیروهای برنامهریز و اجرائی و نیروها در همه سطوح سازمان بوجود میآید. این کار سبب انتقال تجارب مفید، یادگیری ایدهها و دیدگاهها میشود.
وی اظهار داشت: در فرایند برنامهریزی استراتژیک مجموعهای از هنجارها، ظوابط، ارزشها و الگوها شناخته شده و پس از توافق عمومی بینشهای هدایت و برنامهریزی شناخته میشوند.
یوسفی افزود: مدیران ارشد صف و ستاد باید حامی، مدافع و تداوم بخش برنامهریزی استراتژیک و قادر به اجرا و هدایت آن باشند. اشتراک مساعی و اتفاقنظر از سازو کارهای اصلی تدوین و تنظیم برنامههای استراتژیک محسوب میشود.
انتهای پیام/ ب