به گزارش گروه اجتماعی خبرگزاری تسنیم، حجت‌الاسلام میثم غلامی؛ سرپرست پژوهشگاه فضای مجازی طی سخنانی با اشاره به وضعیت بازی‌های رایانه‌ای در کشور، گفت: وضعیت ما در حوزه بازی‌های رایانه‌ای مطلوب نیست؛ شاید بهتر باشد صریح‌تر بگوییم: وضعیت نامناسب است.

وی افزود: ما نیروی انسانی مستعد، بازار داخلی و سابقه تولید بازی داریم. از سوی دیگر، بازار جهانی بازی‌های رایانه‌ای نیز بازاری با گردش مالی چندصد میلیارد دلاری است. بنابراین، مسئله دقیقاً کجاست؟ چرا با وجود این ظرفیت‌ها، هنوز نتوانسته‌ایم چندین استودیوی پایدار و بازی‌های موفق بین‌المللی داشته باشیم که درآمد حاصل از فعالیت خود را دوباره صرف تولید بازی‌های بعدی کنند؟

سرپرست پژوهشگاه فضای مجازی که در هشتمین کنفرانس بین‌المللی بازی‌های رایانه‌ای سخنرانی می‌کرد، اظهار کرد: به نظر من، مسئله اصلی صنعت بازی ایران نه صرفاً کمبود بودجه است، نه ضعف فنی و نه حتی تحریم‌ها. مسئله این است که نمی‌توانیم استعدادهای پراکنده را به صنعتی مستمر تبدیل کنیم؛ صنعتی که توانایی تولید محصول، عرضه آن به بازار، کسب درآمد و سرمایه‌گذاری مجدد برای تولید محصولات بعدی را داشته باشد.

غلامی اضافه کرد: ما معمولاً درباره حمایت از بازی‌سازان صحبت می‌کنیم، اما کمتر می‌پرسیم پس از ساخت بازی چه اتفاقی می‌افتد؟ این محصول چگونه قرار است به فروش برسد؟ چگونه می‌تواند به بازارهای خارجی دسترسی پیدا کند؟ و اگر موفق شد، چگونه می‌توان آن موفقیت را تکرار کرد؟

وی همچنین گفت: نمی‌توان از یک سو انتظار داشت استودیوها، بازی‌هایی رقابت‌پذیر تولید کنند و از سوی دیگر، برای تأمین مالی، دسترسی به بازار و کسب درآمد با این حجم از موانع مواجه باشند. ما بیش از آنکه به بازی‌سازان بیشتری نیاز داشته باشیم، به سازوکاری نیازمندیم که بتواند بازی‌ساز مستعد را به یک کسب‌وکار پایدار تبدیل کند.

سرپرست پژوهشگاه فضای مجازی خاطرنشان کرد: این امر مستلزم شناسایی گلوگاه‌ها و هدف‌گیری مستقیم آن‌هاست؛ از سرمایه‌گذاری مرحله‌ای روی تیم‌های مستعد گرفته تا کمک به عرضه محصول به بازار و مهم‌تر از همه، فراهم کردن امکان فروش و کسب درآمد از بازارهای بین‌المللی. البته قرار نیست از همان ابتدا ادعای فتح بازار جهانی را داشته باشیم. می‌توان از چند بازار مشخص آغاز کرد، محصول را در آنها آزمود و گام‌به‌گام پیش رفت.

غلامی اضافه کرد: نکته دیگر آن است که موفقیت یک استودیو نباید صرفاً به همان استودیو محدود بماند. این موفقیت باید زمینه‌ساز شکل‌گیری تیم‌های جدید، جذب سرمایه‌های تازه و انتقال تجربه‌های ارزشمند شود. در غیر این صورت، ناچار خواهیم بود هر بار فعالیت خود را از نقطه صفر آغاز کنیم.

وی با بیان اینکه معیار موفقیت ما نباید صرفاً تعداد بازی‌هایی باشد که تولید کرده‌ایم، تاکید کرد: باید ببینیم چند شرکت در اختیار داریم که می‌توانند بازی تولید کنند، آن را به فروش برسانند و از محل درآمد حاصل، بازی بعدی خود را توسعه دهند. صنعت زمانی شکل می‌گیرد که موفقیت قابلیت تکرار داشته باشد، نه اینکه هر بار چشم‌انتظار یک استثنا بمانیم.

انتهای پیام/