سه عامل اصلی شکست پروژههای ساختمانی
- اخبار بازار
- اخبار سازمانها و شرکتها
- 17 مرداد 1405 - 13:09
افزایش هزینه، تأخیر در تحویل، دوبارهکاری و اختلاف میان کارفرما و عوامل اجرایی، معمولاً نتیجه یک اشتباه ناگهانی نیستند. بسیاری از پروژههای عمرانی و ساختمانی از همان مرحله انتخاب روش همکاری، تنظیم قرارداد و تعیین مسئولیتها، در مسیر نادرست قرار میگیرند.
شکست پروژه نیز فقط به معنای نیمهکاره ماندن ساختمان نیست. پروژهای که با هزینهای بسیار بیشتر از برآورد اولیه، تأخیر طولانی، کیفیت پایین یا دوبارهکاری گسترده، تحویل داده شود، از نظر اقتصادی و اجرایی موفق محسوب نمیشود.
سه عامل اصلی در شکلگیری این مشکلات نقش دارند: قرارداد مبهم، مدیریت ضعیف و اجرای غیرحرفهای.
قرارداد مبهم؛ شروع اختلافات ساختمانی
داشتن قرارداد مکتوب بهتنهایی کافی نیست. قرارداد باید محدوده خدمات، مسئولیت تأمین مصالح، زمان اجرا، مبلغ و نحوه پرداخت، روش تأیید هزینهها، مسئولیت تأخیر و شیوه ثبت تغییرات را بهروشنی مشخص کند.
عبارتهایی مانند «اجرای کامل پروژه» یا «استفاده از مصالح مرغوب» بدون تعریف دقیق، قابل تفسیر هستند و میتوانند زمینه اختلاف را ایجاد کنند.
تغییر نقشه، انتخاب مصالح جدید یا اضافه شدن بخشهای دیگر نیز بر هزینه و زمان پروژه اثر میگذارد. بنابراین هر تغییر باید پس از برآورد و تأیید مکتوب اجرا شود.
انتخاب مدل همکاری نیز اهمیت زیادی دارد. در برخی پروژهها، کارفرما بخش عمده مسئولیت اجرا را به پیمانکار میسپارد. بررسی شرایط پروژه و انتخاب مدل مناسب پیمانکاری ساختمان میتواند مسئولیت تأمین مصالح، مدیریت کارگاه، نیروی انسانی و کنترل کیفیت را از ابتدا روشن کند.
مدیریت ضعیف؛ عامل افزایش زمان و هزینه
حتی دقیقترین قرارداد نیز بدون مدیریت مستمر، موفقیت پروژه را تضمین نمیکند. برنامهریزی زمانی، هماهنگی عوامل اجرایی، کنترل خرید و مصرف مصالح، بررسی پیشرفت و گزارشدهی مالی از ارکان مدیریت پروژه هستند.
نبود برنامه زمانبندی باعث میشود فعالیتها در زمان مناسب انجام نشوند و ورود زودهنگام یا دیرهنگام تیمهای اجرایی، هزینه و تأخیر بیشتری ایجاد کند.
ناهماهنگی میان تیمهای معماری، سازه، برق، مکانیک و تأسیسات نیز میتواند به تداخل عملیات و تخریب بخشهای اجراشده منجر شود. هزینه دوبارهکاری فقط شامل مصالح نیست و زمان، دستمزد و برنامه سایر فعالیتها را نیز تحت تأثیر قرار میدهد.
کارفرما همچنین باید بداند بودجه در چه بخشهایی مصرف شده است. خریدهای بدون تأیید، فاکتورهای ناقص و پرداختهای پراکنده، کنترل مالی را دشوار میکنند.
در پروژههایی که مالک میخواهد بر هزینهها و خریدها نظارت داشته باشد، اما امکان مدیریت روزانه کارگاه را ندارد، استفاده از پیمان مدیریت میتواند ساختار شفافتری ایجاد کند. البته حدود اختیارات مدیر پیمان، شیوه گزارشدهی و نحوه محاسبه حقالزحمه باید در قرارداد مشخص باشد.
اجرای غیرحرفهای؛ تهدیدی برای کیفیت ساختمان
اجرای ضعیف ممکن است پس از بهرهبرداری در قالب ترک، نشتی، خرابی سازه و تاسیسات یا افزایش هزینه نگهداری ظاهر شود.
بیتوجهی به نقشهها، استفاده از نیروی کمتجربه، انتخاب مصالح نامناسب و نبود کنترل مرحلهای، احتمال خطا را افزایش میدهند. بعضی ایرادها نیز پس از پوشیده شدن بخشهای زیرکار، بهسادگی قابل تشخیص نیستند.
نشانههای اجرای غیرحرفهای عبارتاند از:
- مطابقت نداشتن عملیات با نقشهها
- تصمیمگیری بدون هماهنگی
- کنترل کیفیت فقط در پایان کار
- تکرار اصلاح و دوبارهکاری
- مشخص نبودن مسئول خطاها
- ثبت نشدن مستندات اجرایی
برای کاهش این مشکلات، باید فرد یا مجموعهای مشخص مسئولیت فنی و هماهنگی اجرای پروژه را بر عهده داشته باشد.
پیمانکار عملیات تعیینشده در قرارداد را اجرا میکند، ناظر انطباق کار با نقشهها و ضوابط را بررسی میکند و مجری ذیصلاح مسئولیتهای فنی و اجرایی مشخصی دارد. آشنایی با خدمات مجری ذیصلاح ساختمان به مالک کمک میکند حدود مسئولیتها و انتظارات خود را پیش از شروع پروژه مشخص کند.
نشانههای هشدار در پروژه ساختمانی
موارد زیر میتوانند، نشان دهند پروژه در مسیر مناسبی قرار ندارد:
- برنامه زمانبندی مشخصی وجود ندارد
- هزینهها بدون گزارش مستند افزایش پیدا میکنند
- تغییرات بهصورت شفاهی اعلام میشوند
- چند نفر دستورهای متفاوت میدهند
- مسئول خرید و کنترل مصالح مشخص نیست
- کیفیت فقط در پایان کار بررسی میشود
- مسئول تأخیرها و خطاها معلوم نیست
شناسایی زودهنگام این نشانهها میتواند از افزایش خسارت جلوگیری کند.
کدام روش همکاری برای پروژه مناسبتر است؟
انتخاب میان پیمانکاری، پیمان مدیریت و مجری ذیصلاح به شرایط پروژه بستگی دارد.
اگر مالک قصد دارد بخش گستردهای از عملیات اجرایی را واگذار کند، خدمات پیمانکاری قابل بررسی است. اگر شفافیت خریدها و هزینهها اهمیت بیشتری دارد، اما کارفرما امکان مدیریت روزانه پروژه را ندارد، پیمان مدیریت انتخاب مناسبتری خواهد بود. حضور مجری ذیصلاح نیز زمانی اهمیت دارد که پروژه به مسئول فنی و اجرایی مشخص و پاسخگو نیاز داشته باشد.
این خدمات لزوماً جایگزین یکدیگر نیستند و ممکن است متناسب با ساختار پروژه در کنار هم استفاده شوند.
سه پایه موفقیت پروژه ساختمانی
قرارداد روشن، مدیریت دقیق و اجرای مسئولانه، سه پایه اصلی موفقیت پروژه هستند. انتخاب تیم اجرایی نیز نباید فقط براساس پایینترین قیمت انجام شود؛ تجربه، توان فنی، شفافیت مالی و مسئولیتپذیری اهمیت بیشتری دارند.
گروه تخصصی OTIX با ارائه خدمات پیمانکاری، پیمان مدیریت و مجری ذیصلاح، تلاش میکند پروژههای عمرانی و ساختمانی را در ساختاری شفاف، منظم و قابل پیگیری مدیریت و اجرا نماید. تصمیمگیری درست پیش از شروع پروژه، میتواند از بسیاری از مشکلات مالی، حقوقی و اجرایی جلوگیری کند. برای دریافت مشاوره از کارشناسان فنی OTIX از طریق وب سایت و یا شماره تماس ذیل با ما در تماس باشید.
تلفن تماس: 02166358580
وب سایت: www.otix.ir
"این مطلب تبلیغاتی است"