حسین حیدریان در گفت‌وگو با خبرنگار تسنیم در کاشان، بافت تاریخی کاشان را یکی از محورهای اصلی توسعه آتی شهر دانست و اظهار داشت: ما بافت تاریخی را نه به عنوان یک بخش منفک، بلکه به عنوان پیشران اصلی در توسعه آینده کاشان می‌بینیم و با توجه به رقابت‌های تنگاتنگ در حوزه گردشگری، تقویت این حوزه نیازمند برنامه‌ریزی دقیق و راهبردی است.

وی با اشاره به تدوین سند چشم‌انداز 20 ساله شهرداری افزود: در تعامل با مشاوران طرح، تأکید ویژه‌ای بر مطالعه جامع بافت تاریخی صورت گرفته است و هدف ما این است که با شناسایی دقیق نقاط قوت و ضعف موجود، به سمت اقدامات اجرایی هدفمند حرکت کنیم.

سخنگوی شورای شهر کاشان خاطرنشان کرد: معتقد هستیم هرچه توجه و سرمایه‌گذاری در این بافت با رویکرد توسعه‌محور افزایش یابد، نقش‌آفرینی کاشان در صنعت گردشگری و اقتصاد محلی پررنگ‌تر خواهد شد

حیدریان با اشاره به چالش‌های اقتصادی شهرداری کاشان و مقایسه سرانه کاشان با شهرهای پیشرو در کشور گفت: در حالی که بسیاری از کلان‌شهرها از سرانه‌های 40 تا 50 میلیون تومانی بهره‌مند هستند، شهرداری کاشان به دلیل محدودیت منابع، در اجرای بسیاری از مأموریت‌های محوله با چالش مواجه است و نمی‌تواند تمامی مطالبات به‌حق شهروندان را برآورده کند.

نایب‌رئیس شورای شهر کاشان در تبیین دلایل هزینه‌بر بودن اداره شهر تصریح کرد: کاشان علی‌رغم ظاهر خود، شهر گرانی برای زندگی محسوب می ‌شود؛ وسعت زیاد و وجود بافت‌های ناکارآمد، فرسوده و تاریخی که به دلیل مالکیت خصوصی، عملاً بلااستفاده مانده‌اند، به باری بر دوش شهرداری تبدیل شده است.

سخنگوی شورای شهر کاشان خاطرنشان کرد: این پهنه‌ها در حالی که می‌توانند ثروت شهر باشند، به دلیل فقدان ساخت‌وساز و امکان تغییر کاربری به فضاهای عمومی، سرمایه‌های راکد مانده‌اند.

نایب رئیس شورای شهر کاشان با تأکید بر هزینه‌های سنگین مرمت و نگهداری ابنیه تاریخی، از تغییر رویکرد مدیریت شهری خبر داد و گفت: با توجه به محدودیت‌های بودجه‌ای، اولویت‌بندی پروژه‌های عمرانی در دستور کار قرار گرفته و با فعال‌سازی «دفتر سرمایه‌گذاری شهرداری»، تلاش داریم بخش عمده‌ای از پروژه‌ها را با مشارکت بخش خصوصی اجرا کنیم.

حیدریان ضمن قدردانی از نقش فعال شهروندان کاشانی در ارائه نقدها و پیشنهادهای سازنده، گفت: اعضای شورای شهر به‌صورت روزانه پذیرای دیدگاه‌ها و مطالبات مردم هستند و این تعاملات مستمر، چه به صورت حضوری و چه از طریق فضای مجازی، نقشی کلیدی در بهبود فرآیندهای تصمیم‌سازی و تصمیم‌گیری در سطح شهرستان کاشان ایفا کرده است.

این عضو شورای شهر با اشاره به حجم بالای فعالیت‌های پارلمان شهری در دوره ششم، افزود: در مجموع 328 جلسه رسمی و فوق‌العاده برگزار شد که خروجی آن تصویب دو هزار و 300 مصوبه در راستای تسهیل اقدامات اجرایی شهرداری بوده است.

وی تصریح کرد: این آمار بدون احتساب صدها ساعت جلسات تخصصی کمیسیون‌ها، نشست‌های نظارتی و بازدیدهای میدانی اعضای شورا است که نشان‌دهنده پویایی و جدیت شورا در پیگیری امور شهر است.

حیدریان در ادامه با تکریم جایگاه کارکنان شهرداری کاشان گفت: لازم می‌دانم از تمامی ارکان مدیریت شهری، به‌ویژه پاکبانان سخت‌کوش که شبانه‌روز برای نظافت شهر تلاش می‌کنند و همکاران حوزه فضای سبز که در شرایط اقلیمی سخت و با وجود محدودیت منابع آبی، سرزندگی شهر را حفظ کرده‌اند، صمیمانه قدردانی کنم.

وی همچنین با اشاره به گذار مدیریتی در شهرداری کاشان افزود: در طول دوره ششم، شهرداران و سرپرستان متعددی سکان مدیریت شهر را بر عهده داشتند که همگی در حد توان برای حل مشکلات شهری تلاش کردند و در حال حاضر نیز ضمن تشکر از تلاش‌های مهندس ساروقیان و تمامی مدیران ستادی، نواحی و مناطق، بر تداوم این مسیر هم‌افزایی تأکید داریم.

نایب رئیس شورای شهر کاشان با اشاره به اهمیت حمایت‌های فراشهری از مدیریت شهری تصریح کرد: از تعامل سازنده امام جمعه، فرمانداری و کمیته تطبیق، حمایت‌های استانداری و همچنین پیگیری‌های نماینده مردم در سطح ملی قدردانی می‌کنم.

حیدریان با تأکید بر اینکه ثروت اصلی و میراث گرانبهای کاشان در بافت تاریخی حدوداً 600 تا 700 هکتاری آن نهفته است، گفت: بافت تاریخی تنها یک میراث نیست، بلکه موتور محرک توسعه آینده کاشان است و ما در طرح 20ساله خود بر بازآفرینی این بافت، تقویت بخش مذهبی و گردشگری، تأکید ویژه‌ای داشته‌ایم.

وی پروژه‌های کلیدی در دستور کار را از جمله احیای خانه‌های تاریخی، اتصال بازار مسگرها به بازارچه سردار، نوسازی محورهای منتهی به بافت تاریخی، ساماندهی محله‌هایی نظیر سلطان میر اجمد و قلعه جلالی، و همچنین مرمت آب‌انبارها برشمرد و افزود: تأمین اعتبار این پروژه‌ها در بودجه‌های سنواتی شهرداری، برای زنده کردن هویت اصلی شهر، یک ضرورت انکارناپذیر است.

حیدریان در پاسخ به انتقادات مطرح شده در خصوص کیفیت مرمت برخی آثار تاریخی مانند خانه عباسیان خاطرنشان کرد: باید این واقعیت را پذیرفت که شهرداری نمی‌تواند تمام پروژه‌ها را به‌تنهایی اجرا کند و نقش ما در این مسیر، ایجاد بستری مناسب برای مشارکت بخش خصوصی است.

وی گفت: در حال حاضر بخش خصوصی با سرمایه‌گذاری‌های سنگین در خانه‌های تاریخی، علاوه بر احیای میراث فرهنگی، به چرخه اقتصادی شهر نیز کمک می‌کند و شهرداری کاشان باید به عنوان یک تسهیل‌گر، مسیر را برای ورود سرمایه فراهم کند.

نایب‌رئیس شورای شهر کاشان با ارائه تحلیل آماری از بودجه سال جاری، به چالش اصلی مدیریت شهری پرداخت و گفت: بودجه پیش‌بینی شده شهرداری در سال جاری حدود چهار هزار و 400 میلیارد تومان است و با توجه به واقعیت‌های اقتصادی و پس از اعمال اصلاحات، این رقم به حدود دو هزار و 500 میلیارد تومان کاهش می‌یابد.

️حیدریان با انتقاد از این وضعیت افزود: در حالی که سرانه بودجه در شهرهای دیگر بسیار بالاتر است، مدیریت شهری کاشان با سرانه‌ای محدود باید طیف گسترده‌ای از خدمات شهری، از حفظ فضای سبز تا نگهداری زیرساخت‌ها را پوشش دهد و این محدودیت مالی، مانعی جدی در مسیر برآورده ساختن تمامی انتظارات و مطالبات شهروندان است.

وی همچنین با اشاره به محدودیت‌های اقتصادی، خاطرنشان کرد: با توجه به بودجه نهایی، سرانه بودجه هر شهروند در مقایسه با حجم خدمات مورد انتظار مردم و هزینه‌های بالای نگهداری زیرساخت‌ها، رقم بسیار محدودی است. این شکاف مالی، چالش اصلی ما در مسیر تحقق تمامی اهداف توسعه‌ای شهر است.

انتهای پیام/803