مدیریت روزمره یا مدیریت جهادی و معنامحور

به گزارش خبرگزاری تسنیم از قم، پل راه‌آهن امین‌آباد زنجان، یکی از پل‌های محوری در مسیر ریلی است که در حملات دشمن آمریکایی-صهیونیستی، 35 متر از عرشه و 150 متر از خطوط ریلی آن آسیب دید، اما در اخبار آمد که ظرف مدت چهار روز بازسازی شد! رکوردی که در شرایط عادی قابل تصور هم نیست! از این دست بازسازی‌ها در بسیاری از عرصه ها خصوصا در عرصه راه و راه‌آهن بسیار اتفاق افتاد.

آنچه رخ داده، دگرگونی در فناوری ساخت یا تفاوت مصالح عمرانی یا تفاوت در نیروی کار نیست، بلکه آنچه تفاوت کرده، معنای کار در نگاه کارگزار و کارگر است. «معنادار بودن کار» می‌تواند یک سازهٔ سرد و فلزی را برای کارگر و کارگزار معنادار کند و به نماد پایداری و استقامت در برابر دشمن تبدیل کند 

وقتی معنای کار تفاوت کند، کارگر نیز متحول می‌شود و از نگاه سیستمی و روزمره فاصله می‌گیرد و خودش را رزمندهٔ صحنهٔ اقتصاد می‌یابد. مدیر نیز در این تفاوت معنایی، خودش را از یک دستوردهنده و پشت‌میزنشسته، به شخص حاضر در میدان و پیش‌رو و پیش‌برنده تغییر می‌دهد و تنها چیزی که در این صحنه یافت نمی‌شود، بوروکراسی مضرّ اداری و دستورهای از راه دور است.

کارگر و مهندس و مدیر در این واقعه، عرق پیشانی را نه برای افزایش دستمزد، بلکه برای بازپس‌گیری عزت و اثبات حق زیستن می‌ریزند. در چنین بستری است که «انسان اقتصادی مجاهد» متولد می‌شود: فاعلی که خودش را در قلب مبارزه با دشمن مشترک می‌یابد و خودش را نویسندهٔ تاریخ می‌بیند.

پل امین‌آباد زنجان، دیگر برای زنجانی‌ها و ایرانی‌ها، در شمار «پل‌های عادی» نخواهد بود که صرفاً کارکرد حمل ریل قطار داشته باشد؛ اکنون این پل، «پل محوری جنگ با دشمن» است؛ پلی که بار معناییِ مقاومت و پایداری جمعی را بر دوش می‌کشد.  

آری! بازسازی پل در چهار روز، به حسب ظاهر ناممکن است، اما معناداری یک اقدام در سایه جهاد، مرز ممکن و ناممکن را تغییر می‌دهد.

لازم است این رخداد را از سطح یک معجزه، به یک روش اجرایی در کارگزاران و کارگران تبدیل کنیم؛ چرا که معلوم شد این ظرفیت نهفته در مردم ایران زمین وجود دارد و فقط کافی است با معنویت توحیدی و با رویکرد جهادی به اقدامات خودمان معنا ببخشیم و آنها را از روزمرگی نجات دهیم. 

یادداشت از: حجت‌الاسلام والمسلمین سیداحمد غفاری‌قره باغ عضو هیئت علمی مؤسسه پژوهشی حکمت و فلسفه ایران

انتهای پیام/