به گزارش خبرنگار اقتصادی خبرگزاری تسنیم، اخیرا جلسه‌ای از سوی سازمان خصوصی سازی با کارکنان شرکت آلومینای ایران (جاجرم) با حضور رییس‌کل سازمان خصوصی‌سازی، نماینده مردم شهرستان در مجلس شورای اسلامی و شورای اسلامی کار این شرکت برگزار شده است.

براساس اعلام سازمان خصوصی‌سازی، این نشست روز یکشنبه مورخ 1404/10/14 برگزار شد و در آن مهم‌ترین موضوعات و دغدغه‌های مرتبط با کارکنان شرکت آلومینای ایران (جاجرم) مورد بحث و بررسی قرار گرفت و حاضران ضمن تبادل نظر، دیدگاه‌ها و پیشنهادهای خود را پیرامون مسائل معیشتی، شغلی و وضعیت نیروی انسانی این شرکت مطرح کردند.

رییس‌کل سازمان خصوصی‌سازی در این جلسه با تأکید بر اهمیت نیروی انسانی به‌عنوان سرمایه اصلی بنگاه‌های اقتصادی، اظهار امیدواری کرد کارکنان با خریداران بخش خصوصی این شرکت همراهی و هماهنگی نمایند.

تامین دغدغه‌های نیروی انسانی؛ چالشی دیده نشده در واگذاری‌های شکست خورده

لازم به ذکر است، برگزاری جلسات توجیهی و گفت‌وگو با کارکنان شرکت‌های بزرگی که تعداد کارکنان آنها قابل توجه است، پیش از واگذاری به بخش خصوصی، اقدامی ضروری در مسیر موفقیت این فرآیند است. تجربه واگذاری‌های پیشین نشان می‌دهد هرچه میزان اقناع، شفاف‌سازی و آماده‌سازی منابع انسانی پیش از انتقال مالکیت بیشتر باشد، احتمال بروز چالش‌های سازمانی و عملیاتی پس از واگذاری به‌طور معناداری کاهش می‌یابد.

این جلسات می‌تواند بستری مناسب برای تبیین اهداف واگذاری، تشریح رویکرد مالک جدید، پاسخ به دغدغه‌های شغلی کارکنان و مدیریت انتظارات دوطرفه فراهم کند. اطمینان‌بخشی به نیروی انسانی درباره حفظ کرامت شغلی، استمرار فعالیت شرکت و نقش‌آفرینی کارکنان در دوره جدید، به تقویت اعتماد سازمانی و کاهش مقاومت‌های ناخودآگاه کمک می‌کند.

در عین حال شنیده شدن دغدغه‌های کارکنان می‌تواند بندهایی را به قرارداد واگذاری اضافه کند تا خریدار از منظر حقوقی موظف به تامین خواسته‌های آنان شود. از سوی دیگر، آماده‌سازی ذهنی و حرفه‌ای کارکنان پیش از واگذاری، سرمایه‌ای مهم برای مالک جدید محسوب می‌شود. انتقال آرام و بدون تنش نیروی انسانی، زمینه‌ساز ثبات تولید، حفظ بهره‌وری و جلوگیری از اختلال در تصمیم‌گیری‌های مدیریتی پس از واگذاری خواهد بود.

در همین چارچوب، برگزاری جلسه مشترک با کارکنان نه‌تنها اقدامی حمایتی تلقی می‌شود، بلکه بخشی از مسئولیت حرفه‌ای در حکمرانی صحیح واگذاری‌ها است؛ رویکردی که می‌تواند تضمین‌کننده تداوم فعالیت شرکت، ارتقای کارآمدی پس از واگذاری و جلوگیری از بروز اختلافات احتمالی بین نیروی انسانی و مالک جدید باشد.

انتهای پیام/